Le monitorage comme outil arrimé aux réalités et aux objectifs de la MRC

Première étape de la planification, les portraits et diagnostics forment la base sur laquelle va se construire votre système de monitorage. D’une part, ils sont réalisés à partir de données permettant de documenter les spécificités du territoire (données qui pourront, sous certaines conditions, être converties en indicateurs de monitorage); d’autre part, ils permettent d’identifier des enjeux à partir desquels seront formulés des objectifs de planification et des priorités d’action. Les indicateurs qui seront retenus pour le monitorage devront être assujettis à ces objectifs afin d’évaluer la mise en œuvre de la planification et ses effets sur le territoire.

Trois exercices sont proposés dans cette section :

Question 4. Les portraits et diagnostics intègrent des données de nature et de qualité variables. Si on envisage d’en utiliser certaines comme base pour la création d’indicateurs de monitorage, celles-ci doivent d’abord répondre à certains critères considérés comme incontournables. Le premier exercice vous invite à mettre à l’épreuve, à l’aide d’une grille de critères adaptée de la littérature sur le sujet, les données de vos portraits ayant un potentiel d’utilisation pour le monitorage.

Question 5. En s’appuyant sur les orientations et les objectifs d’aménagement établis pour votre territoire, nous vous proposons de pousser plus loin la réflexion sur votre système de monitorage à travers deux exercices :

• 5.1. Le premier vise à classer et hiérarchiser vos objectifs pour en avoir une vue claire et cohérente et vous assurer que leur formulation permet d’y attacher des indicateurs de monitorage;

• 5.2. Le second vous invite à poursuivre l’exercice de sélection d’indicateurs à l’aide d’une grille de critères mettant en relation vos objectifs prioritaires et des indicateurs de monitorage potentiels, éventuellement tirés des données de portraits sélectionnées à la Question4.