1  Quel bilan tirez-vous de la planification actuellement en vigueur dans votre MRC ?

Faire le bilan de sa planification avant d’entamer la révision du SAD et d’élaborer un système de monitorage permet notamment de :

Un système de monitorage est un cadre d’analyse mesurant, à l’aide d’indicateurs, le degré de réalisation des objectifs de planification de l’aménagement du territoire par rapport aux cibles fixées, et ce, selon une fréquence déterminée. Il repose sur un ensemble cohérent d’objectifs, d’indicateurs et de cibles. Il répond à des buts fixés pour le monitorage. (Adapté de Charron 2018)

Il s’agit de s’inscrire à la fois dans une perspective d’amélioration de la planification (ce à quoi invite le processus de monitorage) et dans la continuité de la vision et des actions de la collectivité (ce qui facilitera la réception de la démarche de révision). S’appuyer sur l’existant plutôt que de repartir de zéro permet également d’identifier les conditions de succès et les obstacles récurrents dans la réalisation du plan d’action.

Le processus de monitorage désigne les actions successives prises pour concevoir et mettre en œuvre le système de monitorage, ainsi que la manière dont elles sont réalisées. Ce processus est divisé en quatre grandes étapes : (1) comprendre quoi monitorer, (2) identifier les composantes du système de monitorage, (3) suivre les indicateurs, (4) évaluer et (ré)orienter les objectifs de la planification territoriale. (Adapté de Ruiz et al. 2025)

1.1 Exercice : Faire le bilan de sa planification

Complétez le tableau suivant en vous référant aux grandes thématiques, orientations ou enjeux structurant le schéma actuel de votre MRC. Les énoncés sont intégrés à titre d’exemples.

  • Vous donner des clés pour identifier les éléments facilitant l’évaluation des actions.