7 Quelles cibles allez-vous établir pour chacun de vos indicateurs ?
Le choix d’une cible repose d’abord sur sa finalité : pourquoi la fixe-t-on, qui l’utilisera et de quelle manière ? Il est ensuite pertinent de statuer sur le niveau d’ambition de la cible, en fonction de la nature de l’objectif, des capacités organisationnelles et du contexte politique et social dans lequel ce choix prend place.
De fait, il n’existe pas d’approche universelle pour établir une cible. Selon l’objectif poursuivi, les données disponibles, le contexte et l’expérience de la MRC en monitorage, différentes approches peuvent être mobilisées ou même combinées dans une approche hybride. D’autres pistes de travail vous seront proposées à travers l’accompagnement, en fonction notamment des indicateurs que vous aurez retenus pour votre système de monitorage.
7.1 Exercice : Choisir une approche pour l’établissement des cibles
Le tableau suivant présente différentes approches de détermination d’une cible : prescriptive, opinion d’experts, consultative, comparative ou par modélisation (adapté de : NCHRP, 2010). Une courte description, les principaux avantages et limites ainsi que des pistes de travail sont associés à chacune des approches. À travers cette liste, identifiez une ou deux approches de détermination des cibles qui vous semblent généralement plus adaptées à votre réalité organisationnelle, vos habitudes de travail et au contexte politique et social de la MRC. Envisagez d’autres approches ou encore une hybridation d’approches pour certains indicateurs plus spécifiques.
Vous aider à choisir des approches d’établissement des cibles adaptées à vos buts et à votre contexte.
Approfondir l’hybridation des différentes approches afin d’en équilibrer les avantages et les limites.
Fiche synthèse Établir des cibles en aménagement.
Détermination des indicateurs régionaux et facultatifs et définition des cibles (MAMH, 2026).